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社員がやりたいと希望する分野には、優先してその場を用意しチャレンジしてもらいます。 |
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資格に対する役職の範囲を広げ、能力と実績が伴えば上位の役職にチャレンジできます。 |
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| 実績(結果)とプロセス(業務遂行)の両方をみて待遇に反映しています。 |
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例えば一般社員は、プロセス、つまり仕事を通して発揮される技術、知識、行動能力、行動姿勢のウエイトを高くして評価します。 |
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実績(結果)は、「挑戦度」と「達成度」両方をみることで、挑戦することをバックアップしています。
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最高査定の場合、平均査定より昇給額が2倍、昇級期間が半分に短縮されます。 |
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4 |
資格別に期待する職務とその職務遂行に必要な技術や能力を公開し、上司の部下育成や社員個々の努力(啓発)目標が立て易くなっています。 |
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評価基準を公開し、評価結果は社員にフィードバックすることで、公平性、納得性を深めています。 |